礦石企業在自身發展的進程中，利用傳統的管理模式已很難實現利潤突破，唯有降低企業自身的生產成本、運營成本，發現堵塞管理中漏洞，提升管理效率，才能獲得更高的利潤。目前砂石行業企業在管理過程中普遍存在以下管理難點：
1、 人工成本持續增加
由于砂石行業企業每天車輛多、地磅數量多、過磅量大，每臺地磅按3個司磅員，每年每臺地磅的人工費用在12-15萬。
2、 過磅效率低
每輛車整個過磅流程下來需要1-2分鐘，效率低成為車輛進廠管理的瓶頸，進而影響企業的銷售。
3、 過磅過程漏洞多
不完全上磅、遙控作弊、換車牌、一車多次過磅、內外勾結、超預付款發貨等容易給企業帶來重大損失。
4、 匯總統計工作量大
目前政府各級管理部門對礦山資料監管力度逐步加大，企業需要提供各種報表。傳統的統計方式會耗費大量的時間以及人力、財力、物力，且各部門匯總數據總不一致，造成數據打架。
5、 財務結算對賬繁瑣
目前砂石行業企業大部分都是先款后貨，要求客戶先存預付款，傳統的預付款管理都是采用手工結算，容易造成同客戶的對賬，統計不及時出現超預付款拉貨，為企業造成重大損失。
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